1026 Views

Prelazak sa maloprodaje na franšizni sistem u obrazovanju

Nakon više od nekoliko decenija provedenih u franšiznom sistemu u obrazovanju, upoznala sam mnogo potencijalnih franšizera željnih ulaska na ovo rastuće tržište, svakoga sa svojim iskustvom i posebnostima.

Često se sjetim svoga sastanka s gospodinom koji je prethodno imao franšizu poznate marke automobilskih guma. Želio je krenuti u novom smjeru, ući na tržište podučavanja engleskog jezika, a njegovo prvo pitanje bilo je: „Koliko ću imati učenika?“  Logično pitanje od strane nekoga ko je znao kolika će mu biti dobit na temelju toga koliko je prodao guma. Međutim, franšizni sistem u obrazovnom sektoru nešto je sasvim drugačije.

Kao i na bilo kojem drugom području, treba vam čvrst poslovni plan da bi uspjeli, ali ovo je posao temeljen na međuljudskim odnosima. Tu se ne radi o tradicionalnom omjeru ponude i potražnje na koji su mnogi naviknuti. I upravo to ovaj posao čini fantastičnim, ali ujedno i zahtjevnim.

U praksi to izgleda ovako: prodajte nekome set guma i nećete ga vidjeti idućih godinu dana. No u našim centrima, učenike i njihove roditelje viđate kroz cijelu godinu. Ako ste napravili dobar posao i izgradili uspješne veze s jednima i drugima, gledaćete ih još mnogo godina, nedjelju za nedjelju, mjesec za mjesecom – a njihovim stopama nastaviće i njihova braća, sestre i prijatelji.

Ovo nije posao za ljude kojima nedostaje entuzijazma. Kada otvarate franšizu za podučavanje engleskog jezika, mnogo toga zavisi o zemlji, regiji i kulturi. Veliki broj kompleksnih faktora je u igri. Ali postoji jedna stvar koja je nepromjenjiva, a to je strast za prenošenjem znanja engleskog jezika malim glavicama koje to upijaju. Strast je vjerovatno ključni sastojak uspjeha uopšteno, međutim  u našem poslu to je posebno izraženo, oni franšizeri koji žive svoj posao redovno imaju najviše uspjeha. Štaviše, to im postane način života.

Ovaj posao temelji se na međuljudskim odnosima na svim nivoima. Bliska saradnja sa vašim timom učitelja i franšizerima oko vas gotovo je jednako važna kao i odnos koji ćete razviti sa svojim učenicima i njihovim roditeljima. To se odnosi i na naš odnos sa master franšizerima. U poslednjih 30 godina postepeno smo se razvijali i naša usmjerenost ka razvijanju zajednice bila je važan pokazatelj našeg uspjeha.


Anne Gordon,
potpredsjednica Sektora poslovnog razvoja

1027 Views

Prelazak sa maloprodaje na franšizni sistem u obrazovanju

Nakon više od nekoliko decenija provedenih u franšiznom sistemu u obrazovanju, upoznala sam mnogo potencijalnih franšizera željnih ulaska na ovo rastuće tržište, svakoga sa svojim iskustvom i posebnostima.

Često se sjetim svoga sastanka s gospodinom koji je prethodno imao franšizu poznate marke automobilskih guma. Želio je krenuti u novom smjeru, ući na tržište podučavanja engleskog jezika, a njegovo prvo pitanje bilo je: „Koliko ću imati učenika?“  Logično pitanje od strane nekoga ko je znao kolika će mu biti dobit na temelju toga koliko je prodao guma. Međutim, franšizni sistem u obrazovnom sektoru nešto je sasvim drugačije.

Kao i na bilo kojem drugom području, treba vam čvrst poslovni plan da bi uspjeli, ali ovo je posao temeljen na međuljudskim odnosima. Tu se ne radi o tradicionalnom omjeru ponude i potražnje na koji su mnogi naviknuti. I upravo to ovaj posao čini fantastičnim, ali ujedno i zahtjevnim.

U praksi to izgleda ovako: prodajte nekome set guma i nećete ga vidjeti idućih godinu dana. No u našim centrima, učenike i njihove roditelje viđate kroz cijelu godinu. Ako ste napravili dobar posao i izgradili uspješne veze s jednima i drugima, gledaćete ih još mnogo godina, nedjelju za nedjelju, mjesec za mjesecom – a njihovim stopama nastaviće i njihova braća, sestre i prijatelji.

Ovo nije posao za ljude kojima nedostaje entuzijazma. Kada otvarate franšizu za podučavanje engleskog jezika, mnogo toga zavisi o zemlji, regiji i kulturi. Veliki broj kompleksnih faktora je u igri. Ali postoji jedna stvar koja je nepromjenjiva, a to je strast za prenošenjem znanja engleskog jezika malim glavicama koje to upijaju. Strast je vjerovatno ključni sastojak uspjeha uopšteno, međutim  u našem poslu to je posebno izraženo, oni franšizeri koji žive svoj posao redovno imaju najviše uspjeha. Štaviše, to im postane način života.

Ovaj posao temelji se na međuljudskim odnosima na svim nivoima. Bliska saradnja sa vašim timom učitelja i franšizerima oko vas gotovo je jednako važna kao i odnos koji ćete razviti sa svojim učenicima i njihovim roditeljima. To se odnosi i na naš odnos sa master franšizerima. U poslednjih 30 godina postepeno smo se razvijali i naša usmjerenost ka razvijanju zajednice bila je važan pokazatelj našeg uspjeha.


Anne Gordon,
potpredsjednica Sektora poslovnog razvoja